通过竞聘选拨出业绩优良，有发展前途的员工担当重任

(1)对于初做者采取“师带徒”的训练方式，指定师傅手把手教，通过师徒双向考核，使初做者迅速提升技能，全面融入公司。(2)综合能力的训练，通过分层分级设置不同的课程体系，针对员工能力“短板”训练，通过变岗位和跨部门的锻炼，提升员工综合能力。